痛点只不过就是拐点!关键在于我么能无法逃跑这一痛点,把他无限的缩放,去质问、去思索、去研究、去论证,然后寻找解决问题的办法,用一种现代科学的精神,去介入、检验、对照,或者去调研、去分析、去找专家支招协助。当我们把一个有一个的痛点变为拐点,问题以求解决问题,管理的水平就适当的提高。广文中学赵桂霞校长就是一个擅于逃跑痛点,转化成痛点的校长。
在业内被誉为用数字说出的校长,在她眼里一切都是研究都是课题。男生、女生英语自学有差异——调研、分析、介入、再行分析;初中化学青睐度与高中化学青睐度有了变化,然后就有了主桥课程;毕业生一张砸坏的课桌,就有了声情并茂的离校课程。我们在管理之中,遭遇的痛点更加多。但我们并没引发充足的推崇,只是在无尽的责怪和悲痛之后,一切完全恢复于安静。
奇特安静的表象下,则是暗潮涌动,正在积蓄又一股新的力量,打算给我们一轮新的反击。譬如:校园里有过分亲近的男孩女孩——我们指指点点,作为和同事的之间的谈资;譬如:社会的网友给女孩送礼物——我们感慨现在的孩子不了筹办了;譬如:有孩子和行径讨好,顶嘴争吵——我们兔死狐悲,心情黯然;譬如:孩子们的手机qq课上都挂着、孩子们相聚放学后群殴还是决斗——我们束手无策,不得已的泪流满面! 管理者面临教师经常出现的这样那样的问题,我们也是如此。是不是和老师只想谈谈?是不是关心的问问否必须协助?是不是椅子来指导他研究改良?是不是跟他又一次心灵的约会?然后开始责怪他不反对、不解读、领先、不求上进! 抓不住痛点,就抓不住拐点。抓不住拐点,就不能沿用传统陋习,原地拉磨画圈。
把痛点变为拐点,必须有一种质问的精神。要回答怎么了?要回答为什么?要回答怎么办?。
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